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Establecimiento de objetivos para la descarbonización

Las organizaciones ambiciosas pueden desarrollar estrategias de descarbonización alineadas con la ciencia climática, priorizando las emisiones de alcance 1, estableciendo objetivos de reducción absolutos e implementando planes estructurados y basados en datos para alcanzar emisiones netas cercanas a cero.

Establecimiento de objetivos para la descarbonización

Antecedentes

Este artículo está dirigido a organizaciones con una autentica y elevada ambición de aprovechar todos los beneficios empresariales y sociales de una estrategia de descarbonización alineada con la ciencia climática más reciente.

En primer lugar, es necesario entender que el calentamiento global, y el consecuente cambio climático, es causado por emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI). Estas se conocen comúnmente como emisiones de alcance 1. Las estrategias de descarbonización deben enfocarse fuertemente en las emisiones de alcance 1, lo que a menudo implica la eliminación o casi eliminación de los combustibles fósiles en las operaciones de la organización, así como la casi eliminación de emisiones de proceso de GEI. Cerca del 75% de todas las emisiones de GEI provienen del consumo de energía.

La reducción de las emisiones indirectas de alcance 2 y 3 tendrá un impacto indirecto en la reducción de emisiones de alcance 1 de otras entidades.

El Acuerdo de París comprometió a todos los países firmantes a limitar el calentamiento global a muy por debajo de 2 ºC respecto a los niveles preindustriales. Cada país está obligado a establecer objetivos y planes para reducir sus emisiones de alcance 1 alineados con este acuerdo. Estos objetivos y planes se denominan Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC, por sus siglas en inglés).

Estrategias de descarbonización

La próxima norma ISO 50100 (descarbonización de GEI relacionados con la energía) establece requisitos detallados para organizaciones que deseen lograr planes y resultados de descarbonización verificados.

Los puntos principales de una estrategia de descarbonización eficaz son:

1. Establecer un liderazgo fuerte dentro de la organización para impulsar la transformación hacia una organización baja en carbono. Identificar barreras, los beneficios y cambios de gestión necesarios.

2. Desarrollar líneas base de emisiones para cada alcance. Esto no es complejo para los alcances 1 y 2.

3. Establecer objetivos a largo plazo para cada alcance para alcanzar emisiones cercanas a cero, y luego establecer objetivos intermedios a corto plazo, nuevamente para cada alcance por separado. Este blog explica cómo establecer estos objetivos.

4. Desarrollar planes para reducir las emisiones de GEI en cada alcance para cumplir con los objetivos. Las diferentes acciones deben priorizarse según el ahorro de costes y otros beneficios, así como según las barreras para su implementación. Este tema será abordado en un blog futuro. Estos planes incluirán medidas de eficiencia energética y energías renovables.

5. Implementar las medidas y monitorizar la reducción de emisiones. Tomar acciones correctivas cuando sea evidente que los objetivos podrían no cumplirse.

La organización necesita acceso a herramientas efectivas de análisis de datos y competencias técnicas y de gestión para enfrentar los desafíos únicos de la descarbonización.

Establecimiento de objetivos

Existen muchas complejidades y matices en torno al tema del establecimiento de objetivos, pero aquí se intenta aclarar algunos aspectos básicos.

Todos los objetivos deben expresarse en emisiones absolutas en unidades de tCO₂e. El uso de unidades basadas en la intensidad de carbono constituye una barrera significativa para la descarbonización.

Objetivos de alcance 1

Como se mencionó anteriormente, las emisiones de alcance 1 requieren el mayor esfuerzo en la mayoría de las organizaciones. Si las NDC del país (o países) donde opera la organización cumplen con los requisitos del Acuerdo de París, entonces esas NDC deben ser la base para establecer los objetivos del sector en el que opera la organización. Si las NDC no cumplen con los requisitos del Acuerdo de París (como ocurre actualmente en la mayoría de los países), entonces las organizaciones ambiciosas deberían superar esos objetivos.

Un ejemplo de una organización industrial con sede en la UE podría tener un objetivo de reducción de emisiones de alcance 1 del 44% para 2030 comparado con una línea base de 2019 y un objetivo de emisiones cercanas a cero para 2039.

Los objetivos de alcance 1 deben establecerse en forma de presupuesto de carbono, es decir, el total de tCO₂e que la organización emitirá en el futuro. De este modo la organización puede controlar la tasa de reducción.

Objetivos de alcance 2

Las emisiones de alcance 2 provienen de la energía importada, principalmente electricidad. A medida que las redes eléctricas nacionales se descarbonizan, las emisiones de alcance 2 de las organizaciones disminuirán, si todo lo demás se mantiene igual.

Las organizaciones podrían establecer objetivos de alcance 2 que reflejen los objetivos de la red eléctrica nacional en las NDC, nuevamente en términos absolutos. Un ejemplo podría ser una reducción del 80% en las emisiones de alcance 2 para 2030 en comparación con los niveles de 2019 y emisiones cercanas a cero para 2039.

Las medidas que una organización puede adoptar para alcanzar estos objetivos incluyen:

  • Reducción del consumo de electricidad
  • Flexibilidad en la demanda y almacenamiento
  • Adquisición de electricidad renovable

Se requiere una planificación cuidadosa a medida que los procesos se electrifican, ya que esto tiende a aumentar el consumo eléctrico.

Objetivos de alcance 3

Las emisiones de alcance 3 pueden desglosarse en diferentes tipos, que requieren diferentes enfoques de descarbonización:

  1. Las emisiones de alcance 3 relacionadas con la energía se reducirán automáticamente a medida que se reduzcan las emisiones de alcance 1 y 2.
  2. Las emisiones de alcance 3 bajo el control directo de la organización, por ejemplo, los viajes de negocios, deben eliminarse o minimizarse.
  3. Las emisiones de alcance 3 fuera del control directo de la organización requerirán típicamente colaboración con proveedores y clientes para lograr reducciones.
  4. Hay un caso especial para procesos subcontratados, como la fabricación. Estas se categorizan como emisiones de alcance 3 para la organización contratante, pero son emisiones de alcance 1 para la empresa subcontratada. Estas empresas suelen ser significativamente menos rentables y con menos capacidad para invertir en medidas de descarbonización. Por ello, deben ser apoyadas técnica y financieramente por sus clientes.

Próximos pasos

Con los datos y factores en mano, se procede a calcular la huella total de carbono. El análisis posterior permite identificar los principales focos de emisiones dentro de la organización.

  1. Obtener un compromiso sólido por parte de la alta dirección para comenzar o acelerar el camino de la descarbonización.
  2. Informarse sobre las NDC de su país y sector e intentar evaluar si cumplen con los requisitos del Acuerdo de París.
  3. Calcular las emisiones base de alcance 1 y 2 de su organización.
  4. Con base en los objetivos para los alcances 1 y 2, calcular los presupuestos de carbono restantes.
  5. Desarrollar planes de acción para cumplir con dichos presupuestos.

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